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组织架构
发展规划处组织架构

发展规划处内设学科建设科、规划与政策研究科、评估考核科3个科室。处长2名,科级及科级以下管理人员岗位共5个,职责如下。

一、学科建设科

1. 起草学校学科建设总体规划和实施方案,组织专家审核各教学单位的学科建设分规划;具体安排与监控学科建设专项经费的使用;起草“广东外语外贸大学学科建设年度报告”。

2. 管理广东省“211工程”重点学科建设项目,包括项目的审批、实施、评估和日常管理。

3. 关注并掌握国家学科发展政策和国内外一流大学学科建设的发展经验和动向,做好各类信息的统计分析工作,为学科发展提供信息咨询与政策建议,建立并不断完善学校学科建设综合信息数据库。

4. 做好学校学科建设和“211工程”建设的各类文件、报告等资料档案的整理归档工作。

5. 负责发展规划处资产管理工作。

6. 完成领导交办的其他工作。

二、规划与政策研究科

(一)政策研究

1. 围绕学校发展和改革中的全局性、综合性、战略性、长期性问题开展跟踪研究和超前研究,为校领导提供政策建议和咨询意见;

2. 跟踪教育部、广东省和其他有关部门的教育科研政策与法规动态;

3. 跟踪同类型大学的发展动态;

4. 与相关部门合作,研究同类型大学的历史、特点、优势、人才培养、管理机制和发展规律等;

5. 根据工作需要,接受学校其他部门或学院的委托开展专项研究工作;

6. 申报并承担国家、广东省相关研究课题;

(二)战略规划

7. 研究、论证、起草、修订学校的战略规划和中长期发展规划,协调校内各单位编制中长期工作规划和教育事业发展等专项规划,提出学校年度总体工作计划的建议,跟踪监督以上规划和计划的落实,并对其绩效作出评估,提出调整建议;

8. 在 “创新强校工程”领导小组的指导下,规划、统筹和协调校内各单位落实学校“创新强校”工程总体规划,督办校内各单位实施专项计划;负责“创新强校工程”总体的项目规划、项目管理和绩效考核。;

9. 组织开展专项规划与配套规划的制定修订,承担校属机构发展规划管理;

10. 完成领导交办的其他工作。

三、评估考核科

1.负责学院目标管理工作,跟踪监督学院目标管理的落实,并组织开展绩效评估考核工作;

2.跟踪监督大学相关单位和学院落实“十二五”规划和年度工作计划的情况,并对其绩效作出评估,提出调整的建议;

3.完成领导交办的其他工作。